整體能(néng)力大于個(ge)體之和液(ye)壓磚機廠(chǎng)家能否将(jiāng)有限資源(yuan)整合起來(lai)--泉州恒興(xìng)機械

整體能力(lì)大于個體(ti)之和液壓(ya)磚機廠家(jiā)能否将有(you)限資源整(zhěng)合起來 德(dé)億液壓磚(zhuan)機廠 在管(guǎn)理學中有(you)着這樣的(de)一句話:整(zhěng)體能力大(dà)于個體之(zhi)和。然而這(zhe)個對于液(yè)壓磚機企(qǐ)業來說卻(que)是十分遙(yao)遠，因爲多(duo)數企業的(de)經營者都(dou)不是合格(gé)的管理者(zhě)，他們的理(lǐ)念多數還(hái)限于家族(zu)式的管理(li)模式，尤其(qí)資源整合(hé)這一塊做(zuò)的很不到(dao)位。 在一個(ge)液壓磚機(ji)企業中，可(kě)能存在某(mǒu)一個人特(te)别的牛，如(ru)企業效益(yi)的80%都是一(yi)個業務員(yuan)做出來的(de)，看着 高高(gao)的銷售業(yè)績老闆一(yī)定會十分(fèn)的高興，但(dan)是這就存(cún)在一個問(wen)題，企業已(yi)經離不開(kāi)至少在短(duǎn)期内離不(bú)開這個銷(xiao)售人員，否(fǒu)者企業會(hui)處于半癱(tān)瘓狀态。而(ér)一個能夠(gòu)将資源綜(zōng)合利用的(de)企業，他們(men)是從整體(tǐ)上進行考(kao)慮，要求各(gè)個部門進(jin)行分工合(he)作，即使每(mei)一個部門(mén)是行業最(zuì)牛的，但是(shi)他們能夠(gou)做到“和諧(xie)”，能夠适應(ying)本企業的(de)發展，同時(shí)随着整個(gè)企業的不(bu)斷壯大也(ye)能夠同時(shí)進步。而靠(kao)一個人或(huo)者某一個(gè)部門的優(you)勢完全來(lai)動整個企(qǐ)業的發展(zhǎn)，對于機械(xie)制造企業(ye)來說是十(shí)分有限的(de)，而且一個(ge)人或者一(yi)個部門的(de)正行速度(du)相對來說(shuo)是比較慢(màn)的，同時能(néng)力也十分(fèn)有限，他們(men)隻能夠在(zai)某一方面(mian)做的不錯(cuò)，而不能夠(gou)将所有做(zuo)的最好，這(zhe)必然導緻(zhì)企業的發(fā)展的不平(ping)衡。 液壓磚(zhuān)機廠家對(duì)内部資源(yuan)進行整合(hé)是必須要(yào)解決的問(wen)題，資源浪(làng)費是中小(xiao)企業長期(qī)處于弱勢(shi)的重要原(yuan)因。比如今(jīn)年的市場(chang)行業不好(hao)，在一定程(chéng)度上是衆(zhong)多企業不(bú)能夠進行(hang)資源有效(xiao)整合，盲目(mu)進行競争(zhēng)引起的，爲(wei)什麽倒閉(bì)最多的是(shì)中小企業(ye)，因爲他們(men)的抗擊風(fēng)險的能力(lì)太差。如将(jiang)銷售部門(men)和網絡營(yíng)銷部門結(jie)合企業，也(ye)許營銷部(bu)門的營銷(xiāo)能力很強(qiang)，但是可能(néng)存在他的(de)方式并不(bu)适合機械(xie)制造行業(ye)，這就需要(yào)和銷售部(bù)門進行溝(gou)通，了解整(zhěng)個行業的(de)狀況做到(dao)有針對性(xing)的推廣，同(tóng)時随着行(hang)業的變化(hua)做出相應(yīng)的調整。 福(fu)建泉州恒(heng)興機械公(gōng)司廠家.15396637999.生(sheng)産免托闆(pan)磚機,全自(zi)動液壓機(jī),全自動液(yè)壓機,雙向(xiàng)靜壓磚機(ji),免托闆液(ye)壓磚機,礦(kuang)粉液壓成(cheng)型機,自動(dòng)碼坯機,夾(jiá)磚機械手(shou)，靜壓磚機(ji)機械手,液(ye)壓磚機自(zì)動碼坯機(jī)http://nzdq.cc