要對加氣(qi)磚設備砌塊施(shi)工建築安全進(jìn)行更好的管理(li),必須做到以下(xia)幾方面:1.有意識(shí)、有計劃地培育(yù)✉️勞務👌施工隊伍(wǔ)。凡參🔞與工程分(fen)包的隊伍,要加(jia)強其資質審查(cha)和從業人員的(de)考核🧡。杜絕出現(xian)高資質企業中(zhōng)标以後,除了收(shou)管理費,低資質(zhì)企業就可以全(quán)額分包的現象(xiang)。2.建設行政💯主管(guǎn)部門應盡快地(dì)建立或健全其(qi)建設系統人員(yuan)培訓💜機制,并建(jiàn)立民工準入制(zhì)度。凡♌進入施工(gōng)工地的所有民(min)工必須先接受(shòu)培訓教育,一律(lǜ)持證🈲上崗。此項(xiang)工作應成爲主(zhu)管部門對施工(gōng)企業考核、資🍉質(zhi)年鑒和升級的(de)重要指标💋,并強(qiáng)制執行,讓每一(yī)位工程建設參(can)與人員都能接(jie)受培訓和教育(yù)。3.有計劃有步驟(zhòu)地建立起建築(zhù)從業✌️人員學習(xi)的網絡,從而提(tí)高建設從業人(ren)員的整體素質(zhì),真正體現黨中(zhōng)央“以人爲本🙇🏻”的(de)管理思想,以利(li)于規範我國建(jiàn)築行業,更好地(di)與世界接軌。4.建(jian)設行政主管部(bu)門要堅決打擊(jī)違法分包、轉包(bāo)的行爲。建立健(jian)全施工企業的(de)安全生産誠信(xìn)檔案。
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