透水磚(zhuān)機等粗加(jia)工機械制(zhi)造業不需(xu)要講求信(xin)息化岳🔞弄怀孕了🌈🔞發展(zhan)？

透水磚(zhuān)機等機械(xie)行業屬于(yú)粗加工行(hang)業，是不是(shi)就不需要(yao)講求信息(xī)化發展了(le)呢？答案是(shì)否定的，當(dang)下已經走(zou)進一個信(xìn)息化高速(su)發展的時(shí)代，知識就(jiù)是财富，信(xin)息就是取(qu)得财富的(de)必要條件(jian)，下面簡要(yào)的介紹一(yī)下機械行(háng)業與信息(xi)化發展之(zhī)間的關系(xi)實際上機(ji)械行業是(shi)最早切入(rù)信息化的(de)行業，到今(jin)天也差不(bu)多有30年左(zuǒ)右的曆史(shi)了，但制造(zào)業的信息(xi)化真的不(bú)如像銀行(háng)和電信這(zhe)些不做則(ze)已，一做都(dou)在轉，電腦(nao)停止一小(xiao)時，業務也(ye)要停止。制(zhì)造業起步(bù)非常早，今(jin)天沒有做(zuò)到像銀行(hang)、像保險、像(xiang)電信做這(zhè)麽好，最根(gen)本的就是(shi)制造業的(de)管理複雜(zá)性，需求特(te)别複雜，不(bu)同的生産(chǎn)模式裏面(miàn)的管理模(mó)式、管理流(liu)程和管理(lǐ)需求都不(bú)同，其實剛(gang)才提的那(nà)些業務流(liu)程可以做(zuò)得非常的(de)标準化，但(dàn)是制造業(yè)信息化要(yao)做到非常(cháng)的标準化(hua)是很困難(nán)的，需求複(fu)雜是很難(nan)做到流程(cheng)标準化。　　還(hai)有一個原(yuán)因是投資(zī)不到位，金(jīn)融行業、電(diàn)信行業在(zài)信息化方(fang)面的投資(zi)是非常大(dà)的。但制造(zao)業是一個(ge)比較微利(li)的行業，他(tā)的增長是(shì)受了很多(duo)因素的約(yue)束，不能要(yao)求制造業(ye)每年百分(fen)之十幾的(de)增長，就讓(rang)他拿出很(hen)高比例的(de)投入信息(xī)化，這是不(bú)可能的。　　因(yīn)爲它本身(shen)是微利的(de)行業。很多(duō)企業現在(zai)都想做，但(dàn)是他的盈(ying)利不夠，他(tā)首先要求(qiú)生存。按照(zhao)國外企業(yè)信息化投(tou)資比例是(shi)占到整個(ge)收入的2%、3%這(zhè)樣的水平(píng)，制造業現(xiàn)在的投資(zi)1%都不到。這(zhe)個比例很(hen)低。　　另外投(tou)資觀念上(shang)還有問題(tí)，過去中國(guo)企業對硬(yìng)件、網絡建(jian)設上的投(tóu)入比較積(jī)極，但在軟(ruǎn)件上卻不(bú)願意花錢(qián)，基本上是(shi)倒三七，就(jiu)是軟件占(zhàn)到投資額(e)的 30%，硬件占(zhan)到70%，國外幾(jǐ)乎是倒過(guò)來的，就是(shi)硬件的投(tou)資是30%，而軟(ruan)件是70%，一個(gè)是投資的(de)不到位，一(yī)個是投資(zi)的比例不(bú)到位。　　企業(ye)的認識很(hen)簡單，要是(shi)買硬件花(huā)一千美金(jīn)買是可以(yi)看得到的(de)，但是要買(mǎi)一個軟件(jiàn)，可能就是(shì)一張光盤(pan)，他一眼看(kan)不穿這裏(li)面的價值(zhí)。所以這個(ge)投資觀念(nian)是有問題(tí)的，一個投(tóu)資不到位(wèi)，另外一個(ge)投資觀念(nian)上的問題(tí)，這也是影(yǐng)響我們制(zhì)造業信息(xi)化的進程(chéng)。　　對服務的(de)忽視也是(shì)機械行業(yè)信息化的(de)一個難點(dian)，在八、九十(shí)年代，有一(yi)些企業盲(máng)目地引進(jin)一些東西(xi)，未必是軟(ruǎn)件本身的(de)問題，而是(shì)不買服務(wù)，或者花很(hěn)少的錢買(mai)服務。曾經(jing)有一家企(qi)業花了兩(liǎng)百多萬買(mǎi)軟件，買了(le)七天服務(wu)，這是不可(kě)能真正發(fa)揮軟件的(de)價值的。　　當(dang)然在這其(qí)中，人才也(yě)是很重要(yào)的一個方(fāng)面。現在IT的(de)人員願意(yì)到企業去(qu)的還是非(fei)常少的，去(qu)了以後也(yě)保不住，因(yīn)爲收入的(de)差距。在企(qǐ)業裏面IT人(ren)員的收入(ru)和在IT公司(sī)的收入差(cha)距是很大(dà)的，所以IT人(ren)員在企業(yè)裏面很難(nan)留住。　　最重(zhòng)要的是企(qǐ)業領導人(rén)要有管理(lǐ)變革的決(jue)心。企業要(yao)實現信息(xī)化首先要(yao)有企業變(bian)革的決心(xin)，企業花了(le)好幾百萬(wan)上信息化(huà)，但還是按(an)照原來的(de)辦法去做(zuò)，這個錢花(huā)得就不值(zhi)得了。在這(zhe)一點上領(lǐng)導人要願(yuàn)意去改革(gé)這個企業(ye)，用新的一(yī)套管理方(fāng)法管理模(mó)式來提升(shēng)企業的管(guǎn)理。　　但有的(de)領導就生(shēng)怕做了信(xìn)息化以後(hòu)把企業給(gěi)搞亂了，還(hai)有一些部(bù)門的領導(dǎo)也是出于(yu)一己之私(si)的考慮，原(yuan)來這個信(xìn)息都是在(zài)他的腦子(zǐ)裏的，他在(zai)這個部門(men)說了算，現(xiàn)在他所有(you)的東西都(dōu)在電腦裏(lǐ)，所有的經(jing)驗、數據都(dōu)在電腦裏(lǐ)了，來一個(gè)年輕人就(jiu)可以做了(le)。有很多的(de)阻力、這也(ye)是造成發(fā)展遲緩的(de)一個原因(yin)了，這個時(shí)候就看領(lǐng)導有沒有(yǒu)決心了，不(bú)換思想、換(huàn)人，有這個(gè)決心都能(néng)做好。　　所以(yi)企業說在(zài)去年信息(xi)化沒有達(dá)到一個預(yu)定的目标(biao)，是大家把(bǎ)目标定的(de)太高了。現(xiàn)在企業信(xin)息化的需(xu)求都做得(dé)比較實在(zai)了，過去的(de)一些信息(xī)化是爲了(le)做面子工(gōng)程，競争對(duì)手有，我也(ye)要有，沒有(yǒu)信息化的(de)東西和别(bié)人合作人(ren)家說我不(bu)先進，還有(yǒu)上級的推(tuī)動，我覺得(dé)現在信息(xi)化的需求(qiu)是來自于(yu)企業的，是(shi)一種需求(qiú)的推動，這(zhè)種需求是(shì)一種實實(shí)在在的需(xu)求，這種需(xū)求才是持(chí)久的。　　現在(zai)企業說有(yǒu)什麽原因(yin)不上信息(xī)化，他有這(zhe)個資金和(he)實力不上(shang)信息化，我(wo)看現在這(zhè)樣的企業(ye)不多，現在(zai)這個經濟(ji)增長本身(shēn)它有壓力(li)，你不能指(zhi)望他的銷(xiāo)售收入隻(zhi)有10%左右的(de)增長，信息(xī)化會有20%、30%的(de)增長，它這(zhè)個一定要(yao)和企業的(de)增長是成(chéng)比例的增(zēng)長，我覺得(dé)這才是現(xiàn)實的。 更多(duo)相關的砌(qi)塊機知識(shi)，盡在恒興(xing)砌塊機網(wang)http://hy-qz.com 如需幫助(zhu)請緻電：400-6122-551 ，恒(heng)興機械制(zhi)造有限公(gong)司爲您提(ti)供更好的(de)砌塊機産(chan)品及最爲(wèi)經濟合理(lǐ)的透水磚(zhuan)機解決方(fāng)案，我們的(de)技術專家(jia)随時爲您(nin)提供技術(shù)幫助，并希(xī)望與您建(jian)立長期的(de)、追求更高(gāo)價值的合(he)作關系！ 泉(quán)州免蒸加(jiā)氣塊磚機(jī)http://nzdq.cc